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提升员工归属感的几个措施
2018-01-23 阅读 910
员工对企业有了归属感就会产生高度的信任,表现出非常强的奉献精神。这种精神不但能够帮助企业提升效益,而且还可以帮助企业解决发展当中的一些问题。那么如何才能有效提升员工归属感呢?其实提升员工归属感主要有下
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员工对企业有了归属感就会产生高度的信任,表现出非常强的奉献精神。这种精神不但能够帮助企业提升效益,而且还可以帮助企业解决发展当中的一些问题。那么如何才能有效提升员工归属感呢?其实提升员工归属感主要有下面几个方面的措施。

第一、让企业时时存在于员工心中

企业要在员工的心里占据一个非常重要的位置,他们才会去理性的看待如何来更好的服务企业。在企业的文化建设当中,惬意需要向员工输入一种情感意识,让员工深感热爱企业就是为社会做出了自己的贡献,热爱企业的同时也是在热爱自己。企业为员工的成长、才智的体现以及自我价值的体现提供平台,是得到社会认可的直接空间。

第二、多参与企业的管理

要提升员工归属感就要不断的开展活动,比如说技能比拼、评选先进员工,提倡分工和协作,倡导责任意识为企业带来的效益,从而培养他们的主人翁意识。另外就是要让员工多多参与到企业的决策当中,企业的经营目标、销售任务等,都可以采取自下而上的协商的方式来进行确定,这样不但对实现目标和任务有帮助,而且还培养了员工归属感。对于员工提出的合理化建议进行采纳,鼓励他们不断创新并且给予一定的奖励,对于优秀员工要给予充分的肯定,让他们在企业当中得到更多人的尊重。

第三、参加合理竞争

物质回报是最直接的,能够很好的让员工的基本要求得到满足,为他们的生活提供良好的物质保障。很多员工之所以离职,最主要的原因不是对薪酬不满,而是觉得没有发展前途。没有人喜欢庸庸碌碌一辈子,特别是对于年轻人来说,所以企业提供公平合理的竞争,要比拿多少薪水更加有激励的效果,更可以培养员工归属感。

所以,想要更好的培养员工归属感,那么不妨从以上的这些方面做起,只有把这些方方面面都做到了,那么才能达到更好的效果。


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关键词:员工归属感
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