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对员工进行激励的几个有效方法
2018-03-06 阅读 283
员工激励的方法其实并不是那么复杂,总结起来一般就是物质激励、权力激励、荣誉激励、使命激励这几个方面。下面我们就逐一来了解一下。
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员工激励的方法其实并不是那么复杂,总结起来一般就是物质激励、权力激励、荣誉激励、使命激励这几个方面。下面我们就逐一来了解一下。

一、物质利益激励

尽管并不是所有的人都会追求物质利益,但是物质利益对于每一个人来说都是必不可少的,而且不会有人讨厌物质利益。换句话说,物质利益的获得或者是取消,只要和特定的行为关联在一起,那么就多多少少会给这个人的行为带来影响。增加物质利益能够让员工增加能够带来物质利益的行为

二、权力授予激励

很多人认为员工激励的权力授予就是赋予发号施令的权利,让别人不得不服从你。事实上权力仅仅只是人实现自我社会价值的方式,也就是“善”的价值需求获得满足,能够让人感觉到自身的存在价值。正是因为大多数人都非常看重这一价值,所以就非常重视权力,也希望能够获得权力。

三、荣誉给予激励

人是一种社会性动物,我们都身处社会当中,都希望能够得到别人的肯定。名誉就是一种社会肯定。如果一个人在他所生活的社会当中无法得到肯定,那么他就会感觉到孤独和压抑,而且会觉得自己没有存在的价值。所以对员工进行荣誉授予能够起到很好地激励效果。

四、使命赋予激励

这也是员工激励里面非常重要的一个,使命授予激励能够让员工了解工作的意义,体会到工作的价值所在,从而尽自己最大的努力将事情做好。使命激励需要建立在人对自我社会价值的追求基础上,让他们感觉到自己所做的事情有着重要的意义,将其行为和伟大联合在一起,使他们产生出最大的工作热情。

以上的这四种方法都是非常好的员工激励方法,如果想要对自己员工激励的话,那么不妨可以参考这些,从而达到好的效果。


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关键词:员工激励
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